财务总监 Rob Dubow

财政主任办公室监督纽约市的财政政策、下文所列财政部内部的各种计划以及向财政部长报告的机构，包括城市财政部长办公室、税务局、财产评估办公室以及养老金和退休金委员会。

行政、发展和培训总监伊丽莎白·汉利

行政服务中心（ASC）为各城市部门提供财务和/或行政服务。 这些部门包括财务主任办公室、采购部、市财政部长办公室、人力资源办公室、创新与技术办公室和公务员制度委员会。 此外，ASC还提供培训和其他能力建设举措，以改善整个城市的财务惯例和程序。

内部控制与合规总监 Mervisa Johnson

内部控制负责更新和确保遵守纽约市的标准会计程序（SAP），并协助各部门保护纽约市的资源，减少效率低下现象，维护会计和运营数据的可靠性和准确性。 内部控制部门还与城市主计长合作，解决全市范围的内部和外部合规问题，采取措施审查全市的政策、程序和做法；找出薄弱环节；制定新的程序；并确保各部门遵守既定政策和内部控制措施。

薪资总监瓦莱丽·海斯

Central Payroll为费城市50多个运营部门的所有在职员工处理每周工资和特别工资单。 工资单还设立直接存款并处理工资扣押和某些自愿工资扣减事宜。

OnePhilly 的导演 Tonya Brinkley

OnePhilly负责监督纽约市人力资源、薪资、养老金和附带福利制度的现代化，以及相关的业务流程改进，从而提高运营效率并改善为员工提供的服务。

导演 Josefine Arevalo

会计记录纽约市的财务活动，维护纽约市的集中会计系统，制定和执行所有资金管理和支出的标准会计程序，以确保采取适当的内部控制措施来保护纽约市的资金，处理供应商付款和发布财务报告。

要了解有关政府会计的更多信息，请阅读 政府会计准则委员会的白皮书 (PDF) 。

预算总监萨布丽娜·梅纳德

预算办公室确保纽约市的长期财政健康，同时为城市计划和服务分配必要的资源，使其高效运作，公平地为所有费城人提供服务。 预算监督运营和资本预算的编制。 运营和资本预算获得通过后，预算办公室负责按支出类别代码、部门和基金监测运营支出；按项目、预算项目、资金、中标历史记录、成本超支以及其他财务和项目信息监测资本预算。 预算办公室下属的补助金办公室负责监督纽约市收到的某些主要联邦和州资金。

该办公室还管理和监督 纽约市的社区发展整笔拨款——用于飓风艾达灾后恢复的灾难恢复计划 。

风险经理，巴里·斯科特

风险管理办公室分析纽约市的保险和其他风险敞口问题，包括管理索赔、工伤补偿和与服务相关的残疾。 他们还提供安全和损失预防计划。

访问风险管理

执行董事，约翰·霍奇

财务项目管理办公室（Finance PMO）使用行之有效的方法支持流程重新设计和技术实施，使财务主任办公室能够更有效地交付符合部门目标的项目。

财务项目经理通过提供人员来填补关键项目职位，以协助部门工作人员和供应商实现项目目标，从而为财务的其余部门提供支持。