С 1941 года Управление по чрезвычайным ситуациям (OEM) предоставляет услуги по планированию и реагированию на стихийные бедствия и чрезвычайные ситуации в Филадельфии. Ознакомьтесь с нашими основными достижениями в графике, представленном ниже.
Ознакомьтесь с нашими недавними достижениями:
- Достижения 2023 года (pdf)
- Достижения 2022 года (pdf)
- Достижения 2021 года (pdf)
- Достижения 2016 года (pdf)
- Достижения 2015 года (pdf)
- Достижения 2014 года (pdf)
- 2020 г.
Продленная активация планирования и реагирования на пандемию коронавируса. Центр чрезвычайных операций служил центром общегородских усилий по борьбе с распространением вируса, а также разработке планов распределения вакцин.
Реагирование на ураган Ида и восстановление после него Компания OEM добилась от президента Байдена объявления о крупном бедствии после того, как сильный шторм нанес ущерб жителям, коммерческой недвижимости и городской инфраструктуре в результате исторического наводнения на реке Скулкилл. - Реагирование и восстановление
после урагана «Исайя» в 2019 году. От наводнения больше всего пострадали районы Иствика и Манаюнка. - Драфт
Национальной футбольной лиги 2017 года. Это трехдневное мероприятие, проходившее на бульваре Бенджамина Франклина, собрало более 250 000 человек, что является рекордом по версии Национальной футбольной лиги. - Национальный съезд
Демократической партии 2016 года. Трехдневный съезд по выдвижению кандидатов в президенты представлял собой специальное мероприятие по вопросам национальной безопасности, посвященное центру Уэллс-Фарго и центру Филадельфии.
Всемирная встреча семей 2015 года и визит Папы Франциска в Папу Римский. Это специальное мероприятие по вопросам национальной безопасности, представляющее международный интерес, продолжалось четыре дня и собрало сотни тысяч людей в центре Филадельфии и на бульваре Бенджамина Франклина.- 2007 — настоящее время
Заместитель управляющего директора по управлению чрезвычайными ситуациями и сотрудники Управления по чрезвычайным ситуациям продолжают выполнять рекомендации, изложенные в отчете Комитета по обзору готовности к чрезвычайным ситуациям. Сюда входят разработка планов для уязвимых групп населения, расширение использования географических информационных систем и сотрудничество с частным сектором. - 2006 г.
Мэр учредил шестимесячный комитет по обзору готовности к чрезвычайным ситуациям для изучения возможностей Филадельфии по обеспечению готовности к чрезвычайным ситуациям и реагированию на них. Комитет работал с независимыми экспертами. Комитет провел тщательный анализ тысяч страниц существующих документов, соглашений и планов. Они также провели более 200 подробных углубленных интервью и посещений объектов.- Эта оценка и более 200 рекомендаций были сосредоточены на восьми основных областях:
- повышение потенциала управления чрезвычайными ситуациями
- улучшить экстренную связь
- интегрировать здравоохранение и социальные службы в управление чрезвычайными ситуациями
- укреплять партнерские отношения на федеральном уровне, уровне штатов, региональном и местном уровнях
- способствовать прозрачности и вовлечению общественности в управление чрезвычайными ситуациями
- обеспечить преемственность государственного управления и непрерывность планирования операций
- защита критически важной инфраструктуры и развитие государственно-частного партнерства
- разработать комплексные планы эвакуации.
- Мэр подписал указ о превращении Национальной системы управления инцидентами (NIMS) в городскую политику. Указ подтвердил соответствие города требованиям NIMS. Это обеспечило прохождение ключевыми городскими сотрудниками обучения NIMS.
- Мэр утвердил новую должность заместителя управляющего директора по управлению чрезвычайными ситуациями. На этого заместителя управляющего директора возложены только обязанности по управлению чрезвычайными ситуациями. Под руководством заместителя управляющего директора город в настоящее время реализует планы. К ним относятся долгосрочные планы обеспечения готовности к чрезвычайным ситуациям и разработка целостного подхода к планированию управления чрезвычайными ситуациями. Городские департаменты осуществляют большое количество реформ по управлению чрезвычайными ситуациями и обеспечению готовности к ним.
- 1985 Исполнительный директор Управления
по обеспечению готовности к чрезвычайным ситуациям города был назначен губернатором окружным координатором по обеспечению готовности к чрезвычайным ситуациям по рекомендации мэра. В ноябре 1985 года Управление по обеспечению готовности к чрезвычайным ситуациям было переведено в Управление управляющего директора. Оно было переименовано в Управление по чрезвычайным ситуациям, а его исполнительный директор подчинялся управляющему директору города. Официально учреждена должность директора служб управления чрезвычайными ситуациями на государственной службе. Ответственность за координацию деятельности, связанной с охраной окружающей среды и опасными материалами, была передана OEM. EOC был усовершенствован и автоматизирован. - 1975 г.
Когда в 1975 году было сдано в эксплуатацию новое здание Пожарного управления, в нем находился Городской центр чрезвычайных операций рядом с новым Управлением по обеспечению готовности к чрезвычайным ситуациям. - 1972
Мэр включил Совет гражданской обороны Филадельфии в состав Пожарного департамента. Оно стало называться Управлением по обеспечению готовности к чрезвычайным ситуациям (OEP). По рекомендации мэра губернатор назначил пожарного комиссара директором. До середины 1970-х годов федеральное законодательство гласило, что «гражданская оборона/гражданская подготовка/готовность к чрезвычайным ситуациям» предназначены только для вражеского нападения.
В 1951 году в соответствии с Федеральным законом о гражданской обороне 1951 года Совет гражданской обороны Филадельфии возглавил директор. Этот директор был назначен губернатором по рекомендации мэра. Это было отдельное ведомство, которое подчинялось Мэру. Начиная с 1965 года оно подчинялось управляющему директору.- 1941 г.
Первая организация по управлению чрезвычайными ситуациями была создана во время Второй мировой войны.