التاريخ | المكتب إدارة الطوارئ

منذ عام 1941، يقدم المكتب إدارة الطوارئ (OEM) خدمات التخطيط والاستجابة للكوارث والطوارئ لمدينة فيلادلفيا. استرجع إنجازاتنا في الجدول الزمني أدناه.

يرجى إلقاء نظرة على إنجازاتنا الأخيرة:

2020 تفعيل
مطول للتخطيط والاستجابة لوباء فيروس كورونا. كان مركز عمليات الطوارئ بمثابة مركز للجهود المبذولة على مستوى المدينة للحد من انتشار الفيروس وكذلك وضع خطط لتوزيع اللقاح.
الاستجابة والتعافي من إعصار إيدا. عملت OEM على الحصول على إعلان كارثة كبيرة من الرئيس بايدن بعد أن دمرت العاصفة الشديدة السكان والممتلكات التجارية إلى جانب البنية التحتية للمدينة من الفيضانات التاريخية لنهر Schuylkill.
الاستجابة والتعافي من
إعصار إيساياس لعام 2019 . تعرضت الأحياء في إيستويك ومانايونك لأكبر قدر من الضرر من الفيضانات.
مسودة الدوري
الوطني لكرة القدم 2017 . أقيم هذا الحدث الذي استمر ثلاثة أيام في بنجامين فرانكلين باركواي واستقطب أكثر من 250,000 شخص، وهو رقم قياسي للحضور وفقًا لاتحاد كرة القدم الأميركي.
المؤتمر الوطني
الديمقراطي 2016 . كان مؤتمر الترشيح الرئاسي الذي استمر ثلاثة أيام حدثًا أمنيًا وطنيًا خاصًا ركز على مركز Wells Fargo ومركز مدينة فيلادلفيا.
الاجتماع
العالمي للعائلات 2015 وزيارة البابا فرانسيس البابوية. استمر هذا الحدث الأمني الوطني الخاص ذو الاهتمام الدولي أربعة أيام وجذب مئات الآلاف إلى مركز مدينة فيلادلفيا وبنجامين فرانكلين باركواي.
2007 - حتى الآن
يواصل نائب المدير العام لإدارة الطوارئ وموظفو المكتب إدارة الطوارئ تنفيذ التوصيات الواردة في تقرير لجنة مراجعة التأهب لحالات الطوارئ. ويشمل ذلك وضع خطط للسكان المعرضين للخطر، وتوسيع استخدام نظم المعلومات الجغرافية، والشراكة مع القطاع الخاص.
2006
أنشأ العمدة لجنة مراجعة التأهب للطوارئ لمدة ستة أشهر للنظر في قدرات الاستعداد والاستجابة للطوارئ في فيلادلفيا. وعملت اللجنة مع خبراء مستقلين. وأجرت اللجنة استعراضا كبيرا لآلاف الصفحات من الوثائق والاتفاقات والخطط القائمة. كما أجروا أكثر من 200 مقابلة متعمقة وزيارات ميدانية واسعة النطاق.
- ركز الفحص وأكثر من 200 توصية على ثمانية مجالات رئيسية:
- تحسين القدرة على إدارة الطوارئ
- تعزيز اتصالات الطوارئ
- دمج الخدمات الصحية والبشرية في إدارة الطوارئ
- تعزيز الشراكات الفيدرالية والولائية والإقليمية والمحلية
- تعزيز الشفافية والمشاركة المجتمعية في إدارة الطوارئ
- ضمان استمرارية الحكومة واستمرارية تخطيط العمليات
- حماية البنية التحتية الحيوية وتعزيز الشراكات بين القطاعين العام والخاص
- وضع خطط إخلاء شاملة.
- وقع العمدة أمرًا تنفيذيًا لجعل النظام الوطني لإدارة الحوادث (NIMS) سياسة المدينة. شهد الأمر امتثال المدينة لـ NIMS. هذا يضمن أن الموظفين الرئيسيين في المدينة سيخضعون التدريب NIMS.
- أذن العمدة بمنصب جديد، نائب المدير العام لإدارة الطوارئ. نائب المدير العام هذا مكلف فقط بواجبات إدارة الطوارئ. تحت قيادة نائب المدير العام، تقوم المدينة الآن بتنفيذ الخطط. وتشمل هذه الخطط طويلة الأجل للتأهب لحالات الطوارئ، ووضع نهج شامل لتخطيط إدارة الطوارئ. تنفذ إدارات المدينة عددًا كبيرًا من إصلاحات إدارة الطوارئ والتأهب.
1985
تم تعيين المدير التنفيذي المكتب التأهب للطوارئ بالمدينة منسقًا للتأهب للطوارئ في المقاطعة من قبل الحاكم، بعد توصية من العمدة. في نوفمبر 1985، تم نقل المكتب التأهب للطوارئ إلى المكتب المدير العام. تم تغيير اسمها إلى المكتب إدارة الطوارئ، وكان مديرها التنفيذي مسؤولاً أمام المدير العام للمدينة. تم إنشاء منصب الخدمة المدنية لمدير خدمات إدارة الطوارئ رسميًا. تم نقل المسؤولية عن تنسيق الأنشطة البيئية والمواد الخطرة إلى OEM. تم تحسين EOC وأتمتته.
1975
عندما تم تخصيص مبنى إدارة حريق الجديد في عام 1975، كان يضم مركز عمليات الطوارئ بالمدينة بجوار المكتب التأهب للطوارئ الجديد.
1972
- جعل العمدة مجلس فيلادلفيا للدفاع المدني جزءًا من إدارة حريق. أصبح المكتب التأهب للطوارئ (OEP). وبناء على توصية العمدة، عين الحاكم مفوض حريق كمدير. حتى منتصف السبعينيات، كان القانون الفيدرالي ينص على أن «الدفاع المدني/التأهب المدني/الاستعداد للطوارئ» كان لهجوم العدو فقط.
1951
استجابة لقانون الدفاع المدني الفيدرالي لعام 1951، تم تشغيل مجلس فيلادلفيا للدفاع المدني من قبل مدير. تم تعيين هذا المدير من قبل الحاكم بناءً على توصية العمدة. كانت وكالة منفصلة تقدم تقاريرها إلى العمدة. ابتداءً من عام 1965، قدمت تقاريرها إلى المدير العام.
1941
تم إنشاء أول منظمة لإدارة الطوارئ خلال الحرب العالمية الثانية.