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单位

行政办公室

财务总监 Rob Dubow

财政局长办公室负责监督纽约市的财政政策、下文列出的财政部内部的各种计划以及向财政部长报告的机构,包括市财政部长办公室、税务局、财产评估办公室以及养老金和退休委员会。


行政服务中心

行政、发展和培训总监伊丽莎白·汉利

行政服务中心 (ASC) 为各城市部门提供财务和/或行政服务。 这些部门包括财务主任办公室、采购部、市财政部长办公室、人力资源办公室、创新与技术办公室和公务员制度委员会。 此外,ASC还提供培训和其他能力建设举措,以改善整个纽约市的财务实践和程序。


内部控制与合规

内部控制负责更新和确保遵守纽约市的标准会计程序(SAP),并协助各部门保护纽约市的资源,减少效率低下现象,保持会计和运营数据的可靠性和准确性。 内部控制还与城市主计长合作,解决全市内部和外部合规问题,采取措施审查全市的政策、程序和实践;找出薄弱环节;制定新的程序;并确保各部门遵守既定政策和内部控制措施。


工资单

薪资总监瓦莱丽·海斯

Central Payroll为费城50多个运营部门的所有在职员工处理每周工资和特殊工资单。 工资单还设立直接存款,处理工资扣押和某些自愿工资扣款。


onePhilly

OnePhilly 的导演 Tonya Brinkley

OnePhilly负责监督纽约市人力资源、薪资、养老金和附带福利制度的现代化,以及相关的业务流程改进,从而提高运营效率并改善为员工提供的服务。


会计局

导演,Josefine Arevalo

会计记录纽约市的财务活动,维护纽约市的中央会计系统,为所有资金的管理和支出制定并执行标准会计程序,以确保有适当的内部控制措施来保护纽约市的资金,处理供应商的付款并发布财务报告。

要了解有关政府会计的更多信息,请阅读政府会计准则委员会的白皮书 (PDF)


预算和补助金办公室

预算总监罗伯特·麦克德莫特

预算办公室确保纽约市的长期财政健康,同时为纽约市的计划和服务分配必要的资源,使其高效运作,公平地为所有费城人提供服务。 预算监督运营和资本预算的编制。 运营和资本预算通过后,预算办公室负责按支出类别代码、部门和基金监测运营支出;按项目、预算项目、资金、投标历史记录、成本超支以及其他财务和项目信息监测资本预算。


风险管理办公室

临时风险经理,莎洛琳·墨菲

风险管理办公室分析纽约市的保险和其他风险敞口问题,包括理赔、工伤补偿和与服务相关的残疾。 他们还提供安全和损失预防计划。

访问风险管理


财务项目管理办公室

约翰·霍奇执行董事

财务项目管理办公室(Finance PMO)使用行之有效的方法支持流程重新设计和技术实施,使财务主任办公室能够更有效地交付符合部门目标的项目。

财务项目管理办公室通过提供人员来填补关键的项目职位,以协助部门工作人员和供应商实现项目目标,从而为其余财务部门提供支持。

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